Розробка прогресивної системи мотивації персоналу

Розробляємо системи оплати праці для свинокомплексів та молочно-товарних ферм. 

Наші системи передбачають, що кожен співробітник буде зацікавлений у ефективновті підприємства та буде чітко розуміти залежність загального результату від своїх дій.

Система оплати праці розробляється для всіх підрозділів на підприємстві:

  • оператори, які працюють з тваринами
  • ветеринари та зоотехніки
  • служба постачання
  • відділ продажу
  • інженерно-механічна служба
  • транспортно-логістична служба

При розробці системи оплати праці ми керуємось наступними принципами:

1. Зарплату потрібно заробляти, а не отримувати.

В наших системах оплати праці заробіток кожного працівника складається з ставки та щомісячної премії за показники. Показники у систему закладаємо залежно від відділу та посадових інструкцій.

Через це працівники зацікавлені в отриманні кращих результатів. Вони слідкують не тільки за власною ділянкою, а і за іншими, від яких залежть їх результати. На підприємстві включається механізм саморегуляції.

2. Кожен працівник на підприємтві має бути зацікавлений у отриманні кращих результатів.

Після розробки системи оплати праці ми проводимо загальні збори або збори в окремих підрозділах. У формі діалогу пояснюємо співробітниками як вона працює, як були обрані ті чи інші показники.

Разом з цим пояснюємо залежність їх заробітної плати від дій інших та як їх робота впливає на інших. Зазвичай після усвідомлення принципу роботи системи оплати праці після 1-2 місяців всередні колективну встановлюється саморегуляція: одні підрозділи окрім своїх безпосередніх обов'язків звертають увагу на роботу інших та не допускають там "проколів", щоб не залишитись без зарплати.

3. Ініціатива не карається.

Якщо хтось своїми діями приніс користь підприємству чи просто виконує додаткові обов'язки, то таких працівників преміюють за допомогою коефіціенту КРІ.

КРІ (від англ. Key Performance Indicators - "ключові показники ефективності") - фінансова та нефінансова система оцінки, яка допомагає організації визначити досягнення стратегічних цілей.Вікіпедія
Зазвичай ми це реалізовуємо у вигляді коефіцієнтів до премії за показники. Наприклад, +10%, +20% або +30% до місячної премії. За таким же принципом це працює і у вигляді штрафів.




Повернення до списку